Team av distansutvecklare: hur man hanterar dem effektivt
Introduktion
Att ha ett distansteam har sina fördelar, men det är obligatoriskt att hantera dem effektivt för att dra full nytta av fördelarna. Programvaruutveckling är en av de mest populära och mest givande karriärerna i världen och det har skett en enorm ökning av antalet programvaruutvecklare under årens lopp. Den fenomenala tillväxten inom mjukvaruutveckling berodde på att många företag ville profilera sig på nätet med hjälp av webbplatser och mjukvaruapplikationer.
Därför kan man se en enorm tillväxt av mjukvaruutvecklare på global nivå. Efterfrågan på utvecklare i länder som erbjuder dem till ett billigt pris har varit riktigt, riktigt hög. Att anlita programutvecklare från länder som Indien, Filippinerna, Ukraina, Polen etc. har sina fördelar, men det är viktigt att veta hur man ska hantera dem för att göra det till ett givande projekt.
I den här artikeln får du lära dig mer om de bästa metoderna för att effektivt hantera distansteam. Detta hjälper dig att få ut det bästa av ditt team och gör din outsourcingresa framgångsrik.
Du har säkert undrat varför det finns en så stor efterfrågan på programvaruutvecklare. Kolla in skälen till varför:
1. Världen blir allt mindre och övergår till digitala alternativ
Eftersom världen blir digital ökar chansen att få kunder från var som helst i världen. Därför måste du kunna nå ut till dem på ett effektivt sätt med hjälp av engagerande programvaror och webbplatser. Eftersom världen blir allt mindre kan du nå ut till dina kunder var som helst.
2. Befintlig programvara som kräver kontinuerliga uppgraderingar
Det är viktigt att din programvara uppdateras regelbundet så att den är anpassad till de senaste tekniska framstegen. På så sätt blir applikationerna aldrig föråldrade och besökarna kan njuta av engagerande och responsiva sidor.
3. Programvaran behöver uppgraderas
Konkurrensen och den tekniska utvecklingen gör att programvarorna behöver mycket mer exakta uppgraderingar än någonsin tidigare. Det finns en enorm efterfrågan på utvecklare som är tekniskt briljanta, och det är möjligt att hitta ett bra team om man söker efter dem på rätt ställen.
Vad är ett fjärrteam?
Ett distansteam innebär att de olika medlemmarna i teamet arbetar på distans eftersom de befinner sig på olika platser. Att leda ett team på distans är inte lätt eftersom du inte ser teamet i verkligheten, och det kanske inte är möjligt att träffa dem personligen. Konceptet med fjärrteam har funnits länge, men nu utgör de en betydande del av mjukvaruutvecklingsmiljön, vilket kräver övervakning och hantering.
Leda ditt team på distans
Onboarding av fjärrutvecklingsteamet är ett viktigt steg eftersom det tar tid för teamet att anpassa sig till den nya arbetsmiljön om de kommer från ett helt annat land. När onboardingen är klar kan du följa dessa tips för att säkerställa att de är på rätt väg. En effektiv ledning säkerställer att arbetet utförs i enlighet med det anlitande företagets krav.
Kolla in dessa utmärkta taktiker för teamledning på distans
Regelbunden kommunikation
Det är viktigt att dra gränsen mellan för mycket kommunikation och för lite kommunikation. Om det är ett helt nytt projekt eller ett helt nytt team (du har inte arbetat med teamet tidigare) kan du behöva hålla ständig kontakt med dem för att säkerställa att de är på samma sida. Under de första dagarna kan det verka som om du överkommunicerar, men när teamet väl har lärt sig vad projektets förväntningar är behöver du inte vara barnvakt åt dem. Du kan behöva upprätta en kanal för icke-arbetsrelaterad kommunikation och ha regelbundna enskilda möten för att säkerställa produktiviteten i inledningsskedet.
Nackdelen med detta är att teamet kan befinna sig i olika tidszoner, så de måste göra sig tillgängliga efter arbetstid för att kunna delta i mötena och diskutera sina bidrag till projektet. De kan behöva byta till dina arbetstider till en början för att komma in i rytmen.
Ha förtroende för dem, men försök att inte detaljstyra
I stället för att bli chef skulle det vara bra att bli ledare, eftersom detaljstyrning inte är något som människor vill ha. Det är bra att inte blanda sig i deras arbete för mycket eftersom det kan leda till förtroendeproblem. Det är inte lätt att arbeta när någon ständigt flåsar en i nacken, så ge dem motivation att arbeta, frihet att utforska sina möjligheter och de kommer att leverera ett bra arbete.
Agil metodik
Det bästa sättet att hantera ett distansteam är att följa agila principer. Agila principer främjar en kultur som bygger på samarbete, feedbackloopar och dynamisk interaktion för att få kontinuerlig feedback på programvaran. Det skulle hjälpa arbetet att gå snabbare, och det kommer att finnas en utmärkt arbetsrelation mellan det interna teamet och fjärrteamet.
Fastställa realistiska milstolpar och leveranser
När du delar med dig av dina förväntningar och milstolpar till teamet redan från början, se till att de är realistiska. Ge teamet rätt motivation och uppskatta deras insatser. När du sätter upp en orealistisk dröm kanske teamet strävar efter att arbeta mot den, och de kanske till och med uppnår den första milstolpen, men det återstår fortfarande att se hur de kommer att uppnå de följande milstolparna. Till slut kommer du att stå med ett utmattat team med låg moral.
Anställa ett team med en tillväxtinriktad inställning
Det skulle vara en stor fördel att anställa ett team som har samma inställning som företaget. Eftersom de är distansarbetare kanske de inte har samma ideal och mål när det gäller ditt företags tillväxt. För dem är det bara ett projekt, och sedan går de vidare till nästa. Men när du får ett team som har samma känslor och vill utvecklas med det arbete de gör, då skulle det vara fantastiskt. De skulle vara öppna för ny teknik och anamma den för att förbättra sina projekt. De kan vara beredda att lära sig nya trender och tekniker bara för att kunna genomföra ditt projekt. Om så är fallet har du ett team med en tillväxtinriktad inställning, och det skulle vara en stor fördel att ha dem.
Slutsats
Även om det är självklart att teamet ska ha utmärkt kommunikationsförmåga är det viktigt att kontrollera deras muntliga och skriftliga kommunikationsförmåga. Så du måste överväga denna punkt innan du anställer teamet. De bör kunna formulera sig väl, ha förmågan att lyssna och besitta emotionell intelligens. Tanken på att ha ett fjärrteam kan vara överväldigande till en början, men en uppdelning av anställningsprocessen och sedan hantera dem på distans genom de metoder som vi nämnde ovan kommer definitivt att göra det till en stor framgång. Och naturligtvis kan du använda appar (Zoom, Trello etc.) som uteslutande kan hjälpa dig att använda fjärrteam. Med dessa appar kan du alltid hålla kontakten med dem på distans.
Intressanta länkar:
Några av de bästa verktygen för att hjälpa distribuerade team av utvecklare
Varför är teambuilding avgörande för distansteam?
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.