Onshore Outsourcing vs Offshore Outsourcing: hva er det bedre valget?
Introduksjon
Outsourcing er en svært effektiv praksis der bedrifter får sine prosjekter gjort raskt, med større nøyaktighet og større sjanse for suksess. Det finnes ulike typer outsourcing som selskaper velger avhengig av hva slags tjeneste de trenger. De tre hovedtypene for outsourcing er Onshore, Offshore og Nearshore.
Outsourcing skjer vanligvis når selskapet inngår en kontrakt med en frilanser eller en tjenesteleverandør som gir et team av fagfolk med varierende ferdigheter og talenter. Selve kontrakten er av ulike typer – prosjektgrunnlag, timekontrakt eller månedlig betaling. Dette vil være basert på hva slags prosjekt selskapet trenger for å få utført. De foretrekker å gå for timekontrakten hvis prosjektet er lite. Men for store e-handelsprosjekter eller lignende, kan kontrakten fornyes inntil arbeidet er over. På slutten av prosjektet kan selskapet beholde et lite team for skalering, vedlikehold og andre krav.
Hvilket bringer oss til spørsmålet – hvilken bør du gå for av de tre?
Onshore outsourcing er hvor selskapet outsourcer prosjektet sitt til et team i sitt eget hjemland. Det nye teamet vil ikke være fast ansatte eller ansatte i selskapet, men vil bare være ombord under prosjektets varighet.
Offshore outsourcing hvor selskapet delegerer et helt prosjekt eller flere deler av prosjektet til et team fra et helt annet land. Teamet vil allerede ha ferdighetene bedriften ser etter, så det er ikke nødvendig å trene noen.
Nearshore outsourcing er hvor selskapet outsourcer arbeidet sitt til et naboland. Så det blir ingen endring i tidssonene, men kan være et dyrere alternativ.
I denne artikkelen vil diskusjonen være sentrert rundt onshore og nearshore outsourcing, og en sammenligning av de to.
Outsourcing på land
Outsourcing på land, også kjent som innenlandsk outsourcing, er praksisen med å ansette et eksternt team og inngå et prosjekt med dem. Det utkontrakterte teamet vil for det meste være lokalisert i samme land. Ansettende selskapet vil kontakte en tjenesteleverandør som vil gi dem et team og også all infrastrukturen og ressursene for å få prosjektet ferdig. Ansettende selskapet trenger ikke å forberede seg på å imøtekomme det nye teamet fordi alt dette vil bli levert av tjenesteleverandøren.
Fordelene:
Kunden og leverandøren befinner seg sannsynligvis i samme land og samme region, så det er ikke behov for et isbrytende møte. Du kan komme direkte inn i temaet og prosjektdiskusjonen. Det er ingen tidssløsing og du har bedre kontroll over utviklingsprosessen.
Ingen språkproblemer – Siden leverandørteamet er lokalisert i samme land, vil ikke språk være et problem i det hele tatt. Det er ingen risiko for misforståelser eller feiltolkninger av termer og uttrykk.
Forbedret kvalitetskontroll – Bedrifter kan nyte godt av bedre kvalitetskontroll fordi teamet er lokalisert i samme land, slik at de alltid kan «se» hva som skjer og styre dem i den retningen de trenger.
Pålitelighet med forretningsinteraksjoner – Sikkerhetsnivåene er de høyeste når du samarbeider med et selskap på land. Siden det outsourcede teamet jobber i samme miljø som ditt, vil de være mer forsiktige med å holde samarbeidet så flytende og positivt som mulig.
Ulempene
Det er ikke mange ulemper med outsourcing på land fordi det er så praktisk å tildele oppgaver til et team som er lokalisert i samme land. Men kostnadene er en viktig faktor, spesielt når selskaper ønsker å kutte kostnader. Du må betale den samme prisen som du betaler dine ansatte, og noen ganger mer, avhengig av deres ferdighetsnivå. Den andre ulempen er at du ikke har tilgang til en stor ressurspool som med offshore outsourcing. Antall dyktige talenter vil være begrenset.
Offshore outsourcing
Offshore outsourcing er når du outsourcer IT-prosesser og programvareutviklingsprosjekter til et helt annet land. Tidssoneforskjellen vil være veldig stor, ofte 8 timer eller mer.
Fordelene:
Lave arbeidskostnader – En av de største fordelene med offshore outsourcing er at du kan få et dyktig og talentfullt team til billigere priser sammenlignet med innfødte priser. Dette betyr at virksomhetene kan kontrollere sine driftskostnader betydelig.
Stor talentmasse til din disposisjon – Når du bestemmer deg for å gjøre offshore outsourcing, har du mange alternativer når det gjelder å velge det beste laget. Og du har også et flott alternativ mellom å velge det utkontrakterte landet – India, Kina, Filippinene, Ukraina, Polen, etc.
Utmerket når du trenger skalerbarhet med en global arbeidsstyrke – Med en global arbeidsstyrke kan du enkelt skalere prosjektet ditt ved å bruke deres mange ferdigheter og talenter.
Når du trenger døgnkontinuerlig arbeid utført – Å ha et offshore-team er et flott alternativ når du trenger døgnkontinuerlig arbeid utført for prosjektet ditt, spesielt i høysesonger. Dette vil gjøre det mulig for teamet å overvåke prosjektet uten å krasje.
Ulempene
Det er noen ulemper ved å ansette offshore-team. Kulturforskjeller gjør det obligatorisk for teamene å kommunisere og bryte isen før de faktisk starter arbeidet med prosjektet. Språkbarrieren kan også være et problem, spesielt når det outsourcede teamet ikke klarer å fange den virkelige betydningen av setningene. Og den siste tingen – hvis leverandøren ikke er forsiktig med å matche det riktige teamet med det riktige prosjektet, kan du lande med et middelmådig team. Og dette kan føre til at du starter prosjektet fra begynnelsen.
Konklusjon
Mens du velger hvilket alternativ du skal gå for, vil det avhenge av en rekke faktorer. Disse faktorene er stort sett de samme for alle selskaper, så sjekk dem ut. Deretter kan du ta avgjørelsen basert på dine unike behov og mål.
Nødvendig kompetanse og ferdighetssett – Når du velger å gå for et offshore-team, åpner det seg mange muligheter. Du kan velge blant flere talenter og ferdigheter, noe som gjør det veldig enkelt å finne eksepsjonelle mennesker for teamet ditt.
Kostnadsfaktoren – Selvfølgelig, når du har et stramt budsjett, er det en sjanse for at du vil gå for et team som gir deg den beste prisen. Med et offshore-team som er lett mulig. Du må imidlertid holde av et beløp til reise, kommunikasjon og håndtering av forholdet.
Holde kommunikasjonslinjene åpne – En av de største bekymringene når teamet er halvveis rundt kloden er hvordan de skal holde kommunikasjonslinjene åpne. Men nå med moderne teknologi og programvare som ikke er et problem i det hele tatt.
Vurder risikotoleransen – Det er viktig å veie risikotoleransen mens du velger hvilket alternativ du skal gå for. Med onshore trenger du ikke bekymre deg for kulturforskjellene, tidssoneforskjellene og andre barrierer som følger med. Men hvis budsjett er en faktor, kan du vurdere offshore, for det vil definitivt gjøre det billigere.
Vei fordeler og ulemper ved hver av disse outsourcingsalternativene før du velger den som vil ta virksomheten din til neste vekstnivå.
Interessante lenker:
Hva er onshore og offshore i programvareutvikling?
Sammenligning av Onshore, Offshore og Nearshore Outsourcing
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.