Wat is een Minimum Viable Product (MVP)?
Minimum Viable Product, of MVP, is een concept dat Eric Ries introduceerde als onderdeel van zijn Lean Startup methodologie. Hij definieert het als die versie van een nieuw product waarmee een team de maximale hoeveelheid gevalideerde kennis over klanten kan verzamelen met de minste inspanning. Simpel gezegd is het een product dat genoeg functies heeft om early adopters aan te trekken en een concept vroeg in het ontwikkelingsproces van nieuwe producten te bewijzen.
MVP’s zijn nuttig in de software-industrie omdat ze productteams in staat stellen om meteen feedback te krijgen van klanten, zodat ze verbeteringen en iteraties kunnen doorvoeren. Daarom kun je tijd en geld besparen op een product dat niet zal werken op de markt als je in een vroeg stadium kunt bepalen of het consumenten zal aanspreken. In dit artikel kun je er meer over te weten komen.
Waar is het voor?
De meeste softwareontwikkelingsbedrijven volgen tegenwoordig de agile ontwikkelingsmethode. Een MVP is essentieel voor agile ontwikkeling omdat het proces gebaseerd is op het valideren en itereren van producten op basis van feedback van gebruikers. En er zijn veel redenen waarom een productteam in een softwarebedrijf ervoor kiest om een Minimum Viable Product te ontwikkelen en uit te brengen. Ze omvatten het volgende:
- Een product snel op de markt brengen.
- Ideeën testen met echte gebruikers voordat een aanzienlijk bedrag wordt geïnvesteerd in de volledige ontwikkeling van het product.
- Uitzoeken wat werkt en wat niet werkt voor de doelmarkt van het bedrijf.
- Een gemeenschap van gebruikers vormen voordat je product wordt uitgebracht.
Dit zijn dus de doelen van het uitbrengen van een Minimum Viable Product. Het is echter niet simpelweg een proeftuin of prototype dat op de lange termijn wordt weggegooid. Een overvloed aan producten en diensten hebben zich ontwikkeld van hun MVP oorsprong tot onafhankelijke instellingen. Enkele bekende bedrijven die het met succes hebben gelanceerd zijn Airbnb, Dropbox, Uber en anderen.
Wat zijn de voordelen?
Nu je weet waarom MVP’s belangrijk zijn, zijn hier zes overtuigende redenen om te kiezen voor dit agile, iteratieve proces in plaats van een alles-of-niets strategie.
- Zorg voor steun van belanghebbenden/investeerders
- Bedrijfsideeën evalueren
- Vraag in de markt bevestigen
- Een plan opstellen om inkomsten te genereren
- UX en bruikbaarheid testen
- Kosteneffectiviteit
1. Zorg voor steun van belanghebbenden/investeerders
Zoals je weet, zijn veel bedrijven afhankelijk van de steun van investeerders of andere belanghebbenden om fondsen te verkrijgen en een softwareontwikkelingsproject te lanceren. Om dit mogelijk te maken, is het nodig om vertrouwen op te bouwen in het product dat ze aan de man brengen en het vermogen om de verwachte resultaten te behalen. Het ontwikkelen van een MVP is dus een effectieve methode om buy-in te krijgen, omdat het je in staat stelt om je idee te testen voordat het naar investeerders gaat.
Het zal je helpen om de marktvaliditeit van het product gemakkelijk aan investeerders aan te tonen. Stakeholders willen investeren in succesvolle producten. Met een Minimum Viable Product kunnen belanghebbenden een fysiek product zien en gebruiken, naast het bewijzen van de verdiensten van een product. Als investeerders het project steunen, zal het geen maanden duren voordat belanghebbenden een rendement op hun investering zien, waardoor het product eerder vroeger dan later kan worden gelanceerd.
2. Bedrijfsideeën evalueren
Een ander voordeel is dat je je bedrijfsconcept kunt evalueren. Door een product te ontwikkelen met slechts een aantal kernfuncties en het vrij te geven aan het doelpubliek, kun je begrijpen en controleren of het concept bij hen aanslaat. De conclusies die je trekt uit de feedback kunnen de richting van een product veranderen.
- De meest frequente gebruikers en hun app-gebruikspatronen zijn voor jou zichtbaar wanneer het product wordt uitgebracht.
- Aan de hand van deze informatie kan de functionaliteit van de app worden aangepast om beter bij deze gebruikers aan te sluiten.
- Het zou veel uitdagender zijn om wijzigingen aan te brengen in een product met veel functies; misschien moet je de applicatie zelfs helemaal opnieuw bouwen.
- Een bedrijf dat dit heeft gedaan is Instagram, dat zijn Minimum Viable Product heeft gebruikt. De GPS-functie was de oorspronkelijke inspiratie achter Instagram.
- Na de lancering veranderden de leiders het idee echter op basis van feedback van gebruikers.
3. Bevestig de vraag in de markt
Het realiseren van een Minimum Viable Product is een geweldige manier om te testen, om te zien wat wel en niet werkt bij het publiek en om de vraag in de markt te bevestigen. Soms kan het om twee redenen niet voldoen aan de behoeften van de klanten: of er wordt niet in de behoefte voorzien, of er zijn al alternatieven beschikbaar.
- Het uitvoeren van gebruikersonderzoek is essentieel voor het succes van een product, omdat het garandeert dat de oplossing die het biedt voldoet aan de behoeften die je doelgroep heeft vastgesteld. Je kunt dat bereiken met een MVP.
- Zonder veel geld te hoeven investeren, kun je erachter komen of potentiële klanten je product nodig hebben en zullen gebruiken.
- Op basis van je bevindingen kun je je product aanpassen om meer marktdifferentiatie te creëren of een geheel nieuw concept ontwikkelen.
4. Een plan opstellen om inkomsten te genereren
Het is essentieel dat de ontwikkelde producten een duurzame inkomstenstroom kunnen genereren, waarvoor een inkomstengenererend plan moet worden opgesteld. Hoewel er veel succesvolle strategieën zijn om geld te verdienen, kan het een uitdaging zijn om te beslissen welke het beste is voor jouw product. Met een MVP kun je testen of je aannames over de strategie zullen werken.
Je kunt een Minimum Viable Product gebruiken om de bereidheid van je gebruikers te meten om te betalen voor updates en add-ons, bijvoorbeeld als je monetisatiestrategie voor je app gebaseerd is op in-app aankopen. Je zult je monetisatiestrategie moeten aanpassen als de resultaten aangeven dat gebruikers niet zoveel aankopen doen als je had gepland.
5. UX en bruikbaarheid testen
Niet elk product kan je een diepe gebruikersbetrokkenheid bieden. Soms kunnen apps binnen een maand na het downloaden worden verwijderd of af en toe worden gebruikt, waardoor ze in de buurt blijven zonder te worden verwijderd. Gebruikersbehoud is een cruciaal doel van user experience design. Een MVP kan de betrokkenheid, levensduur en levenslange waarde van het product evalueren, waardoor je het potentieel van het product kunt testen.
Je kunt er ook informatie en inzichten over gebruikersgedrag mee verzamelen. Hiermee kun je meten hoe snel gebruikers het doel en de flow van het product begrijpen. Hiermee kun je nieuwe manieren vinden om de gebruikerservaring te verbeteren en de functionaliteit te verhogen.
6. Kosteneffectiviteit
De prijs van volwassen producten komt overeen met de hoeveelheid tijd en moeite die het heeft gekost om ze te ontwikkelen. Omdat ze iteratief worden ontwikkeld, worden de kosten uitgesmeerd over een langere periode, waarbij vaak inkomsten uit eerdere versies opnieuw worden geïnvesteerd. De MVP aanpak voorkomt ook dat het product te complex wordt en ingewikkelder codering vereist. Hoe meer gebruikers je hebt en hoe meer informatie je verzamelt uit het Minimum Viable Product, hoe slimmer je kunt investeren.
Je moet dus in detail lezen wat een Minimum Viable Product is, wat het doel ervan is en wat de voordelen zijn. Het draait allemaal om testen en uitzoeken of het product dat je ontwikkelt goed genoeg is om te worden uitgebracht als een volwaardig product met alle functies voor de gebruikers. Het proces stelt je in staat om klein te beginnen en iteratief op te bouwen tot een beter, meer gepolijst product, terwijl je gebruik maakt van gebruikersintelligentie om de beste productbeslissing te nemen.
Interessante links:
Definitie van minimaal levensvatbaar product
Een overzicht van de Minimum Viable Product-benadering
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.