Onshore vs Offshore Outsourcing: Wat zijn de verschillen
Zowel onshore als offshore outsourcing zijn populaire manieren van outsourcing in de softwareontwikkelingsindustrie. Het is van cruciaal belang het juiste outsourcingbedrijf te kiezen voor softwareontwikkelingsprojecten om het succes ervan te garanderen.
Ze verschillen in veel opzichten van elkaar, en als u zich bewust bent van deze verschillen kunt u beslissen welke het beste past bij de behoeften van uw bedrijf.
Een aantal factoren bepaalt hun verschillen, zoals geografische grenzen, gemak, kosteneffectiviteit, communicatiebarrières en culturele barrières, alsmede de arbeidsproductiviteit. Dit artikel legt de verschillen in detail uit en helpt u de juiste keuze te maken voor uw behoeften en eisen.
Hoe verschillen ze?
Bedrijven moeten beide modellen zorgvuldig vergelijken wanneer zij moeten kiezen tussen onshore en offshoring en rekening houden met hun specifieke behoeften en doelstellingen. Hoewel het belangrijkste verschil de geografische grens is die in de outsourcingmodellen bestaat, zijn er ook veel andere verschillen. Zoek dus het verschil tussen hen uit door de volgende factoren in overweging te nemen. Het omvat:
- Geografische grens
- Gemak
- Kosteneffectiviteit
- Communicatie en culturele barrière
- Verschillen in tijdzone
- Toegang tot de talentenpool
- Productiviteit op het werk
1. Geografische grens
De geografische grens is het belangrijkste verschil tussen onshore en offshoring; het eerste kent grenzen, terwijl het tweede geen beperkingen kent. Per definitie is onshoring het inschakelen van externe hulp in eigen land, d.w.z. met behulp van een in eigen land gevestigd bedrijf. Offshoring betekent dat u externe hulp van buitenlandse bedrijven inhuurt voor niet-kernactiviteiten.
2. Gemak
Wanneer u voor onshoring kiest, kunt u profiteren van het gemak van het werken met lokale bedrijven. De communicatie zal dus gemakkelijker verlopen, mensen kunnen zich gemakkelijker aanpassen aan de werkcultuur, en het zal tijd en geld besparen. Aan de andere kant, als u voor offshore kiest omdat het bedrijf in het buitenland is gevestigd, zijn er veel dingen die u niet deelt, en het uitleggen ervan kan veel van uw tijd en geld kosten.
3. Kosteneffectiviteit
De kosteneffectiviteit hangt eigenlijk af van het land waarnaar de softwareontwikkelingsprojecten worden uitbesteed, of het nu onshore of offshore is. U kunt kiezen voor offshoring als u goedkope arbeidskrachten wilt die kosteneffectief zijn. U kunt uw project laten uitvoeren tegen een betaalbare prijs binnen uw budget. Bedrijven profiteren van goedkopere arbeidskosten in andere landen om hun totale bedrijfskosten te verlagen.
Door de hogere arbeids- en productiekosten in de ontwikkelde landen is binnenlandse outsourcing vaak duurder dan offshoring. Als de kosten hoog zijn, kunnen bedrijven door outsourcing misschien niet besparen op hun middelen. Dit is een ander verschil tussen onshore en offshoring.
4. Communicatie en culturele barrière
Een andere reden waarom beide verschillen is de taal- en cultuurbarrière die bij outsourcing kan optreden. Met onshoring kunt u werken met professionals die de lokale bedrijfscultuur beter begrijpen. Het resultaat is een betere samenwerking en een beter begrip van de behoeften en doelstellingen van het bedrijf.
Maar bij offshore outsourcing kunnen culturele en taalbarrières ontstaan. Het opbouwen van sterke relaties en effectieve communicatie met mensen of bedrijven in het buitenland kan moeilijk zijn, wat van invloed kan zijn op het succes van een project. Het verschil in tijdzones kan de communicatie bemoeilijken, en de afstand tussen de bedrijven kan de coördinatie bemoeilijken.
5. Tijdsverschillen
Als je beide vergelijkt, is een ander verschil het tijdzoneverschil dat optreedt wanneer je je projecten offshored, terwijl je je geen zorgen hoeft te maken over onshoring. Doordat bedrijven in verschillende tijdzones kunnen samenwerken aan hetzelfde project, kan offshoring profiteren van 24-uurs operaties.
Dit is niet mogelijk bij onshoring van uw projecten omdat er geen tijdsverschil is, en zij in dezelfde tijdzone en in dezelfde omgeving kunnen werken met een specifiek werkschema.
6. Toegang tot de talentenpool
Wat offshoring onderscheidt van onshoring is de grotere toegang tot de talentenpool. Gespecialiseerd talent of expertise zijn niet altijd gemakkelijk beschikbaar via onshoring, vooral in regio’s met een tekort aan geschoolde arbeidskrachten. Het kan moeilijk zijn om de ideale deskundigen te vinden om hun projecten uit te voeren of hen de diensten aan te bieden die zij nodig hebben. Door projecten in het buitenland te delegeren krijgt men toegang tot een grotere pool van talent, vooral in regio’s waar de binnenlandse arbeidsmarkt een tekort aan geschoolde arbeidskrachten heeft.
7. Arbeidsproductiviteit
Onshore outsourcing kan kwaliteitsprojecten opleveren omdat het bedrijf zo meer controle heeft over zijn activiteiten en ontwikkelingsprocessen. Daarom wordt het werk goed beheerd en wordt ervoor gezorgd dat het voldoet aan de normen en eisen van de klanten. De bedrijven kunnen hun personeel in dezelfde omgeving laten werken, wat de interactie en samenwerking verbetert en hen in staat stelt efficiënt te werken.
Daarentegen kan delegatie van taken op afstand het risico van werk van mindere kwaliteit inhouden, aangezien de verschillende landen verschillende kwaliteitsnormen kunnen hanteren, en het kan moeilijker blijken de kwaliteitscontrole te beheren wanneer op afstand wordt gewerkt, aangezien elk land andere kwaliteitsnormen kan hanteren.
Er zijn veel bedrijven die outsourcingdiensten aanbieden, en het is een gangbare praktijk in de softwareontwikkelingsindustrie. Maar de keuze tussen onshore en offshore outsourcing hangt af van verschillende factoren die in het artikel worden genoemd. Houd dus rekening met de verschillen tussen hen die nuttig zullen zijn wanneer u kiest. Eerst en vooral moet u zeker zijn van uw doelen en doelstellingen voor het project en dan kiezen wat past bij uw zakelijke behoeften.
Interessante links:
Meer informatie over offshore outsourcing
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.