Team di sviluppatori remoti: come gestirli in modo efficace
introduzione
Avere un team remoto ha i suoi vantaggi, ma è obbligatorio gestirlo in modo efficace per godere di tutti i benefici. Lo sviluppo di software è una delle carriere più popolari e più remunerative al mondo e nel corso degli anni c’è stato un enorme aumento di sviluppatori di software. Questa crescita fenomenale dello sviluppo di software è dovuta all’interesse delle aziende che desiderano promuovere i loro profili online attraverso siti web e applicazioni software.
Di conseguenza, si può notare un’enorme crescita degli sviluppatori di software su scala globale. La domanda di sviluppatori nei Paesi che li offrono a basso costo è stata davvero molto alta. Sebbene l’assunzione di sviluppatori di software da paesi come India, Filippine, Ucraina, Polonia ecc. abbia i suoi vantaggi, è importante sapere come gestirli per renderli un’impresa fruttuosa.
In questo articolo scoprirete le migliori pratiche per gestire efficacemente i team remoti. Questo vi aiuterà a ottenere il meglio dal vostro team e a rendere il vostro percorso di outsourcing un successo.
Vi sarete chiesti perché nel corso degli anni c’è stata un’enorme richiesta di sviluppatori di software. Scoprite i motivi:
1. Il mondo si sta rimpicciolendo e si sta passando alle opzioni digitali
Poiché il mondo sta diventando digitale, le possibilità di ottenere clienti da qualsiasi parte del mondo sono sempre più elevate. È quindi necessario essere in grado di raggiungerli in modo efficace con l’aiuto di applicazioni software e siti web accattivanti. Poiché il mondo sta diventando sempre più piccolo, potete raggiungere i vostri clienti ovunque.
2. Software esistente che richiede continui aggiornamenti
È importante che il software venga aggiornato regolarmente, in modo da essere in sintonia con gli ultimi progressi tecnologici. In questo modo le applicazioni non saranno mai obsolete e i visitatori potranno godere di pagine coinvolgenti e reattive.
3. Il software necessita di aggiornamenti
Con la concorrenza e i progressi tecnologici, i software necessitano di aggiornamenti molto più precisi che in passato. C’è un’enorme richiesta di sviluppatori tecnologicamente brillanti ed è possibile trovare un buon team se lo si cerca nei posti giusti.
Che cos’è un team remoto?
Un team remoto è quello in cui i diversi membri del team lavorano a distanza poiché si trovano in luoghi diversi. Gestire un team remoto non è facile, perché non si vede il team e potrebbe non essere possibile incontrarlo personalmente. Il concetto di team remoti esiste da tempo, ma ora è diventato una parte consistente dell’ambiente di sviluppo del software, che richiede monitoraggio e gestione.
Gestione del team remoto
L’onboarding del team di sviluppo remoto è una fase importante, perché quando il team proviene da un paese diverso, ci vuole tempo per adattarsi al nuovo ambiente di lavoro. Una volta completato l’onboarding, potete seguire questi consigli per assicurarvi che siano sulla strada giusta. Una gestione efficace garantirà che il lavoro venga svolto secondo i requisiti dell’azienda assuntrice.
Scoprite queste eccellenti tattiche di gestione dei team a distanza
Comunicazione regolare
È importante tracciare la linea di demarcazione tra troppa comunicazione e troppo poca comunicazione. Se si tratta di un progetto completamente nuovo o di un team completamente nuovo (non avete lavorato con il team in precedenza), potrebbe essere necessario rimanere in costante comunicazione con loro per assicurarsi che siano sulla stessa pagina. Nei primi giorni potrebbe sembrare che si stia comunicando troppo, ma una volta che il team ha capito quali sono le aspettative del progetto, non è necessario fargli da balia. Potrebbe essere necessario creare un canale per le comunicazioni non legate al lavoro e organizzare incontri regolari one-to-one per garantire la produttività nelle fasi iniziali.
Il rovescio della medaglia è che il team potrebbe avere fusi orari diversi, quindi dovrà rendersi disponibile dopo l’orario di lavoro per partecipare alle riunioni e discutere i propri contributi al progetto. All’inizio potrebbero dover passare al vostro orario di lavoro per entrare in sintonia.
Abbiate fiducia in loro, ma cercate di non fare da micromanager.
Piuttosto che diventare un manager, sarebbe bene diventare un leader, perché il micromanagement non piace alle persone. Sarebbe bene non interferire eccessivamente nel loro lavoro, perché potrebbe portare a problemi di fiducia. Non è facile lavorare quando qualcuno ti sta costantemente col fiato sul collo, quindi dai loro la motivazione per lavorare, l’autonomia per esplorare le loro capacità e faranno un buon lavoro.
Metodologia agile
Il modo migliore per gestire un team remoto è seguire i principi agili. I principi agili promuovono una cultura basata sulla collaborazione, sui cicli di feedback e sull’interazione dinamica per ottenere un feedback continuo sul vostro software. In questo modo il lavoro sarà più veloce e si creerà un ottimo rapporto di lavoro tra il team interno e il team remoto.
Stabilire tappe e obiettivi realistici
Quando condividete le vostre aspettative e le tappe con il team fin dall’inizio, assicuratevi che siano realistiche. Fornite la giusta motivazione al team e apprezzate i loro risultati. Quando si stabilisce un sogno irrealistico, il team potrebbe sforzarsi di lavorare per realizzarlo e potrebbe anche raggiungere la prima pietra miliare, ma resta ancora da vedere come riuscirà a raggiungere le pietre miliari successive. Alla fine vi ritroverete con una squadra esausta e con il morale basso.
Assumere un team con una mentalità di crescita
Sarebbe un grande vantaggio assumere un team che abbia la stessa mentalità dell’azienda. Essendo lavoratori a distanza, potrebbero non avere gli stessi ideali e obiettivi di crescita della vostra azienda. Per loro è solo un progetto, dopo il quale passeranno al successivo. Ma quando si trova un team che ha gli stessi sentimenti e vuole evolversi con il lavoro che fa, allora sarebbe fantastico. Sarebbero aperti alle nuove tecnologie e le abbraccerebbero per migliorare il loro progetto. Potrebbero essere pronti a imparare le nuove tendenze e tecnologie solo per realizzare il vostro progetto. Se è così, allora avete un team con una mentalità di crescita, e averla sarebbe molto vantaggioso.
Conclusione
Sebbene sia ovvio che il team debba avere eccellenti capacità di comunicazione, è importante verificare le loro capacità di comunicazione verbale e scritta. È quindi necessario considerare questo punto prima di assumere il team. Devono essere in grado di articolare bene, avere capacità di ascolto e possedere intelligenza emotiva. L’idea di avere un team a distanza può essere all’inizio sconvolgente, ma una suddivisione del processo di assunzione e la successiva gestione a distanza attraverso i metodi che abbiamo menzionato sopra ne faranno sicuramente un grande successo. E naturalmente si possono utilizzare le applicazioni (Zoom, Trello, ecc.) che aiutano esclusivamente a utilizzare i team remoti. Queste app vi aiuteranno a rimanere sempre in contatto con loro a distanza.
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