Cos’è l’aumento del personale e quando funziona meglio?

Cos’è l’aumento del personale e quando funziona meglio?

L’aumento del personale è una potente strategia di outsourcing utilizzata dalle aziende per assumere talenti da un fornitore esterno, sia come collaboratori part-time che come dipendenti a tempo pieno. Negli ultimi anni, aziende di tutte le dimensioni hanno approfittato di accordi per l’aumento del personale e dei team, assumendo talenti a breve termine per integrare la loro forza lavoro a tempo pieno. Anche se si tratta di una tattica a breve termine, questo approccio presenta dei vantaggi rispetto a quello tradizionale che prevede l’assunzione di personale interno.

L’aumento del personale ha l’obiettivo di trovare un team per compensare rapidamente la mancanza di competenze ed esperienza, come aggiungere membri al tuo team senza espandere la tua forza lavoro. Aggiungendo altro personale al tuo team, puoi evitare di occuparti delle risorse umane e delle questioni amministrative legate al lavoro. Piuttosto, tutti questi aspetti sono gestiti dal partner di outsourcing che fornisce il team aumentato.

Questa strategia ti permette di colmare il gap di conoscenze, di ridurre i tempi di assunzione e di marketing e di accedere a sviluppatori software altamente qualificati, aumentando così la produttività del tuo team. In questo articolo parleremo dell’aumento del personale e di quando funziona meglio. Ti fornirà la risposta che cerchi se ti stai chiedendo se è la scelta giusta per te. Quindi, tuffiamoci subito!

Quando la strategia funziona meglio?

L’aumento del personale ti permette di acquisire rapidamente risorse e professionisti aggiuntivi senza dover investire nell’assunzione e nella formazione. Inoltre, ti permette di aumentare o diminuire le dimensioni in modo rapido, a seconda delle esigenze del progetto. Inoltre, fornisce l’accesso a competenze e tecnologie specializzate che potrebbero essere difficili da trovare.

Può sembrare interessante come strategia di outsourcing, ma non devi pensare che questo approccio sia adatto a tutti gli scenari. Gli scenari citati di seguito sono alcuni di quelli in cui la strategia funziona meglio.

• È una buona strategia per i progetti a breve termine che richiedono competenze o risorse specializzate, ma non è adatta per i progetti a lungo termine. Poiché possono richiedere mesi per essere completati, è meglio assumere un lavoratore a tempo pieno e a lungo termine.
• Quando lanci un nuovo prodotto o ti imbarchi in un nuovo progetto, è indispensabile aumentare o migliorare le tue competenze attuali, anche se hai sviluppatori software che lavorano per te internamente. Allora ampliare la forza lavoro del tuo reparto IT ha senso.
• Questa strategia funziona meglio per i progetti di bassa o media complessità. Non è adatto a progetti complessi che richiedono un lungo periodo di avviamento.
• Un’altra situazione in cui questa strategia funziona bene è quando hai già degli sviluppatori che lavorano internamente al tuo prodotto. Ma per lavorare alla creazione di un’altra componente del prodotto, vuoi mettere insieme un altro team di ingegneri composto da alcuni talentuosi lavoratori a tempo determinato.

I tipi più comuni di aumento del personale

Esistono tre approcci all’aumento del personale: altamente qualificato, basato sulle competenze e basato sui prodotti. Dai un’occhiata a ciascuno di essi in modo più dettagliato.

• Aumento basato sui prodotti
• Potenziamento basato sulle competenze
• Potenziamento altamente qualificato

1. Incremento basato sui prodotti

L’assunzione di più personale è il principale vantaggio di questo tipo di aumento per un’azienda. Si tratta di selezionare lavoratori in grado di svolgere le mansioni fondamentali per l’azienda, ma che potrebbero non essere estremamente qualificati. Le aziende che hanno bisogno di occupare posizioni che non richiedono un alto livello di competenze o quelle che stanno vivendo una carenza di manodopera possono ricorrere all’aumento di personale basato sulle materie prime.

2. Potenziamento basato sulle competenze

In questo tipo di aumento del personale, le aziende assumono lavoratori qualificati con un livello di istruzione ed esperienza superiore a quello dei lavoratori medi. Sono in grado di svolgere i compiti in modo più efficiente rispetto agli altri dipendenti. Questi lavoratori possono possedere capacità difficilmente reperibili in altri settori, il che li rende risorse preziose per un’azienda.

3. Potenziamento altamente qualificato

Le persone altamente qualificate vengono reclutate da organizzazioni esterne e assunte per progetti specifici all’interno di tali organizzazioni. Potrebbero svolgere compiti che richiedono conoscenze specialistiche, come lo sviluppo di nuovi prodotti o la risoluzione di problemi difficili con quelli già esistenti. Inoltre, può essere distinto in due gruppi: a breve termine e a lungo termine.

• L’aumento del personale a breve termine consiste nell’assunzione di lavoratori temporanei che ti assistono nel completamento di un particolare compito.
• Ad esempio, assumere uno stagista per assistere gli elementi di design di una campagna pubblicitaria è una buona idea. Dato che è destinato a durare solo per un progetto, sarebbe da considerarsi a breve termine.
• Tuttavia, l’aumento del personale a lungo termine si riferisce all’assunzione di una persona per un periodo di tempo prolungato, di solito un anno o più.
• Potrebbe essere il risultato dello sviluppo delle competenze dei dipendenti, che ora sono essenziali per la tua azienda e che rimarranno per molto tempo.

‍I vantaggi dell’aumento del personale

Ci sono diversi modi in cui l’aumento del personale può contribuire al successo della tua azienda. Tra le altre cose, l’accesso a competenze e conoscenze specializzate, la capacità di colmare rapidamente le lacune e di adattarsi alle mutevoli esigenze aziendali e i risparmi sui costi associati all’assenza di personale fisso. Ecco alcuni degli altri vantaggi dell’aumento del personale.

1. Accesso globale ai talenti

Va da sé che quando aumenti il personale, non sei più limitato dal bacino di talenti locali. Potresti dover abbassare i tuoi standard di assunzione a livello locale e di persona per assumere il personale necessario per i tuoi progetti. Con i servizi di aumento del personale accessibili ovunque, lavorare in remoto con i fornitori e assumere i migliori talenti da qualsiasi luogo è semplice.

2. Produttività superiore

Il tuo team lavorerà in modo più efficiente con il modello di aumento del personale perché gli sviluppatori che assumerai saranno interamente concentrati sul tuo progetto. Come team impegnato, sono coinvolti in ogni aspetto del tuo progetto e lo gestiscono come se fosse il loro. Non lavorano come parte di un team di outsourcing che gestisce diversi progetti al giorno, quindi la loro produttività è elevata e il tuo progetto viene portato a termine come desideri.

3. Nessun costo aggiuntivo

Non sei tenuto a pagare costi aggiuntivi per l’acquisto di attrezzature, per le prestazioni sociali o per l’affitto dell’ufficio. Potresti assumere più esperti che soddisfino le tue esigenze spendendo molto meno. Tutto quello che bisogna fare è creare un account su un sito web come Upwork o pagare una tariffa a un’azienda che si occupa di aumento del personale; loro si occuperanno del resto. Le tue responsabilità lavorative principali riceveranno maggiore attenzione in questo periodo.

4. Maggiore adattabilità

Il team può essere ridimensionato o riorganizzato più facilmente quando vengono assunti talenti esterni. Nel caso in cui le richieste del progetto aumentino, puoi assumere talenti su base temporanea. Non dovrai perdere tempo o denaro per assumere personale a tempo pieno e licenziarlo quando il progetto è concluso.

5. Completamento rapido del progetto

Un progetto di aumento del personale può essere molto vantaggioso perché quasi tutti i progetti IT hanno delle scadenze. Se hai difficoltà a rispettare scadenze rigide, l’aumento del personale può aiutarti ad accelerare i tempi di esecuzione dei progetti. Sarai in grado di inserire rapidamente nel tuo team ingegneri di alto livello e di sostenere la crescita della tua azienda.

Come ben sai, trovare nuovi talenti per la tua azienda può essere un processo laborioso e dai risultati talvolta imprevedibili. A quel punto, l’aumento del personale si rivela una strategia inestimabile da seguire per inserire talenti produttivi senza richiedere un impegno a lungo termine.

L’assunzione di talenti flessibili da remoto, senza dover affrontare pratiche burocratiche o altri processi noiosi, può aiutarti a rimanere in vantaggio rispetto alla concorrenza, dandoti anche un maggiore controllo sui tuoi progetti. Se l’aumento del personale è quello che cerchi, questo articolo ti fornirà le informazioni necessarie per creare in modo semplice e veloce un team di sviluppo scalabile ed efficace.

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Spiegazione della strategia di aumento del personale

Quali sono i pro e i contro dell’aumento del personale?

Rahil Kandamplayil

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