Externalisation onshore ou offshore : Quelles sont les différences ?

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Externalisation onshore ou offshore : Quelles sont les différences ?

L’externalisation à terre et l’externalisation à l’étranger sont des modes d’externalisation très répandus dans le secteur du développement de logiciels. Il est essentiel de choisir la bonne société d’externalisation pour les projets de développement de logiciels afin d’en assurer la réussite.

Ils diffèrent les uns des autres à bien des égards, et le fait de connaître ces différences vous aidera à choisir celui qui répond le mieux aux besoins de votre entreprise.

Un certain nombre de facteurs déterminent leurs différences, tels que les frontières géographiques, la commodité, la rentabilité, les barrières de communication et les barrières culturelles, ainsi que la productivité du travail. Cet article explique les différences en détail et vous aide à choisir la solution la mieux adaptée à vos besoins et à vos exigences.

Quelles sont les différences ?

Les entreprises doivent comparer soigneusement les deux modèles lorsqu’elles décident de choisir entre l’onshore et l’offshoring et tenir compte de leurs besoins et objectifs particuliers. Même si la principale différence est la frontière géographique qui existe dans les modèles d’externalisation, il existe également de nombreuses autres différences. Découvrez donc la différence entre les deux en tenant compte des facteurs suivants. Il comprend :

  • Limite géographique
  • Commodité
  • Rapport coût-efficacité
  • Communication et barrières culturelles
  • Différences de fuseaux horaires
  • Accès au vivier de talents
  • Productivité du travail

1. Limite géographique

La frontière géographique est la principale différence entre l’onshore et l’offshoring ; le premier a des limites, tandis que le second n’a pas de restrictions. Par définition, l’onshoring consiste à rechercher une aide extérieure dans son propre pays, c’est-à-dire à faire appel à une entreprise située dans son pays d’origine. Quant à la délocalisation, elle indique que vous faites appel à des entreprises étrangères pour les processus commerciaux non essentiels.

2. La commodité

Lorsque vous optez pour l’onshoring, vous bénéficiez de la commodité de travailler avec des entreprises locales. La communication sera donc plus facile, les gens pourront s’adapter plus facilement à la culture du travail et cela permettra d’économiser du temps et de l’argent. En revanche, si vous choisissez l’offshore parce que l’entreprise est basée à l’étranger, il y a beaucoup de choses que vous ne partagez pas, et les expliquer peut vous prendre beaucoup de temps et d’argent.

3. Le rapport coût-efficacité

Le rapport coût-efficacité dépend en fait du pays vers lequel les projets de développement de logiciels sont externalisés, qu’il s’agisse d’un projet onshore ou offshore. Vous pouvez opter pour la délocalisation si vous souhaitez disposer d’une main-d’œuvre bon marché et rentable. Vous pouvez réaliser votre projet à un prix abordable, dans les limites de votre budget. Les entreprises profitent des coûts de main-d’œuvre moins élevés dans d’autres pays pour réduire leurs dépenses d’exploitation globales.

En raison du coût plus élevé de la main-d’œuvre et de la production dans les pays développés, l’externalisation nationale est souvent plus coûteuse que la délocalisation. Les entreprises peuvent ne pas être en mesure de réaliser des économies de ressources grâce à l’externalisation si leurs coûts sont élevés. Il s’agit là d’une autre différence entre l’onshore et l’offshoring.

4. Communication et barrières culturelles

Une autre raison pour laquelle les deux diffèrent est la barrière linguistique et culturelle qui peut survenir lors de l’externalisation. Avec l’onshoring, vous pouvez travailler avec des professionnels qui ont une meilleure compréhension de la culture d’entreprise locale. Il en résulte une meilleure collaboration et une meilleure compréhension des besoins et des objectifs de l’entreprise.

Mais lorsqu’il s’agit d’externalisation à l’étranger, des barrières culturelles et linguistiques peuvent apparaître. Il peut être difficile d’établir des relations solides et une communication efficace avec des personnes ou des entreprises à l’étranger, ce qui peut avoir un impact sur la réussite d’un projet. Le décalage des fuseaux horaires peut rendre la communication plus difficile et la distance entre les entreprises peut compliquer la coordination.

5. Différences de fuseaux horaires

Si l’on compare les deux, une autre différence est le décalage horaire qui se produit lorsque vous délocalisez vos projets, alors que vous n’avez pas à vous préoccuper de l’onshoring. Étant donné que des entreprises situées dans différents fuseaux horaires peuvent collaborer sur le même projet, la délocalisation peut bénéficier d’un fonctionnement 24 heures sur 24.

Cela n’est pas possible lorsque vous délocalisez vos projets, car il n’y a pas de décalage horaire, et ils peuvent travailler dans le même fuseau horaire et dans le même environnement, avec un horaire de travail spécifique.

6. Accès à la réserve de talents

Ce qui distingue la délocalisation de l’onshoring, c’est l’accès plus large au réservoir de talents. Les talents ou l’expertise spécialisés ne sont pas toujours facilement accessibles par le biais de la délocalisation, en particulier dans les régions où il y a une pénurie de main-d’œuvre qualifiée. Il se peut que vous ayez du mal à trouver les experts idéaux pour réaliser leurs projets ou leur offrir les services dont ils ont besoin. La délégation de projets à l’étranger permet d’accéder à une réserve de talents plus large, en particulier dans les régions où le marché du travail national manque de travailleurs qualifiés.

7. Productivité du travail

L’externalisation onshore permet de réaliser des projets de qualité car elle permet à l’entreprise de mieux contrôler ses opérations et ses processus de développement. Par conséquent, le travail est bien géré et garantit le respect des normes et des exigences des clients. Les entreprises peuvent faire travailler leur personnel dans le même environnement, ce qui améliore l’interaction et la coopération et leur permet de travailler efficacement.

En revanche, la délégation de tâches à l’étranger peut comporter le risque d’un travail de moindre qualité, car les normes de qualité peuvent varier d’un pays à l’autre, et il peut s’avérer plus difficile de gérer le contrôle de la qualité lorsque l’on travaille à distance, car les normes de qualité peuvent varier d’un pays à l’autre.

Il existe de nombreuses entreprises qui fournissent des services d’externalisation, et c’est une pratique courante dans le secteur du développement de logiciels. Mais le choix entre l’externalisation onshore et offshore dépend d’une série de facteurs mentionnés dans l’article. Gardez donc à l’esprit les différences qui vous seront utiles au moment de faire votre choix. La première chose à faire est d’être sûr de vos buts et objectifs pour le projet et de choisir celui qui correspond aux besoins de votre entreprise.

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