Mitä Kanban on ohjelmistokehityksessä?

kirjoittaja

Mitä Kanban on ohjelmistokehityksessä?

Kanban on suosittu kehys, jota käytetään ketterän ja DevOps-ohjelmistokehityksen toteuttamisessa. Siinä keskitytään pääasiassa jatkuvan työnkulun luomiseen ja jatkuvaan lisäarvon tuottamiseen asiakkaalle. Kaikki projektin työkohteet esitetään visuaalisesti Kanban-taulun avulla. Sen avulla tiimin jäsenet näkevät milloin tahansa jokaisen työn tilan.

Sen avulla tiimit voivat suunnitella vapaammin, tuottaa työtä nopeammin, säilyttää avoimuuden koko kehitysprosessin ajan ja keskittyä selkeämmin. Kanban vähentää ohjelmistokehitysprosessien välistä keskeneräistä työtä varmistamalla, että tuotantoketjun alkupään prosessit luovat osia niin kauan kuin tuotantoketjun loppupään prosessit niitä tarvitsevat.

Tavoitteena on varmistaa, että työkohteet siirtyvät nopeasti seuraaviin vaiheisiin, jotta liiketoiminta-arvo saadaan aikaan nopeammin. Näin ollen asiakkaat hyötyvät kehitysputkesta, joka tuottaa arvokasta työtä ennakoitavasti ja tehokkaasti. Tässä artikkelissa kerrotaan lisää Kanban-kehyksestä ja sen hyödyistä. Lue lisää aiheesta.

Mitkä ovat hyödyt?

Kuten johdannossa mainittiin, se on yksi suosituimmista ohjelmistokehitysmenetelmistä, joita ketterät tiimit käyttävät. Se tarjoaa lukuisia etuja kaikenkokoisten tiimien tehtäväsuunnittelun ja läpimenon parantamiseksi. Seuraavassa on joitakin niistä.

  • Suunnittelun joustavuus
  • Vähennetty syklin kesto
  • Vähemmän pullonkauloja
  • Työnkulun havainnollistaminen
  • Mahdollistaa jatkuvan toimituksen

1. Suunnittelun joustavuus

Kanban-tiimi keskittyy yleensä keskeneräiseen työhön. Kun he ovat saaneet yhden tehtävän valmiiksi, he voivat valita seuraavan tehtävän backlogin yläosasta. Koska nykyisiin työkohteisiin tehtävät muutokset eivät vaikuta tiimiin, tuotteen omistaja voi järjestellä tehtävien takaisinkutsukokonaisuutta uudelleen aiheuttamatta häiriöitä. Jos tuoteomistaja priorisoi kriittisimmät tehtävät backlogin kärkeen, kehitystiimi voi olla varma siitä, että se tuottaa eniten arvoa liiketoiminnalle.

2. Syklin lyhentäminen

Sykliaika on aika, joka kuluu työyksikön siirtymiseen aloituspisteestä lähetyspisteeseen. Sitä pidetään Kanban-tiimien keskeisenä mittarina. Jos tiimi pystyy optimoimaan läpimenoajan, se voi varmuudella ennustaa, milloin työ voidaan toimittaa. Pienemmät läpimenoajat ovat mahdollisia, kun tiimillä on päällekkäisiä taitoja.

  • Jos tiimissä vain yhdellä henkilöllä on tietty taito, siitä voi tulla työn pullonkaula.
  • Toisaalta, jos tiimin jäsenet voivat jakaa taitojaan, he voivat tehdä yhteistyötä ja ottaa vastaan heterogeenisiä tehtäviä, mikä optimoi läpimenoaikaa.
  • Se tarkoittaa myös sitä, että jos työssä on pullonkaula, koko tiimi voi parveilla sen kimpussa saadakseen asiat taas etenemään.
  • Esimerkiksi testaaminen ei rajoitu pelkästään laadunvarmistusinsinööreihin. Myös kehittäjät osallistuvat.
  • Koko tiimi on vastuussa siitä, että työ etenee prosessin läpi ongelmitta Kanban-järjestelmässä.

3. Vähemmän pullonkauloja

Kuten tiedätte, monitehtäväisyys ei ole oikein, varsinkaan tiimityön osalta. Se johtaa tehokkuuden heikkenemiseen. Kun käynnissä on useampia työkohteita, kontekstin vaihtaminen voi tapahtua usein, mikä vaikeuttaa tiimin mahdollisuuksia suorittaa annetut tehtävät loppuun. Siksi Kanban käyttää WIP:n rajoittamista yhtenä keskeisenä periaatteenaan.

  • Se auttaa kiinnittämään huomiota niiden pullonkaulojen ja takaiskujen vähentämiseen, joita saattaa esiintyä prosessissa henkilöstön, asiantuntemuksen tai keskittymisen puutteesta johtuen.
  • Esimerkiksi tyypillinen ohjelmistokehitystiimi toimii neljässä työnkulun tilassa: Tehtävä, Käynnissä, Koodin tarkistus ja Valmis. Yleensä koodin tarkistuksen aikana he asettavat WIP-rajan 2:een.
  • Näin alhaisen rajan asettaminen kannustaa heitä kiinnittämään erityistä huomiota tarkistustilassa oleviin asioihin ja tarkistamaan muiden työt ennen omien koodikatselmusten tekemistä. Se puolestaan lyhentää kokonaiskiertoaikaa.

4. Työnkulun havainnollistaminen

Kehys tarjoaa visuaalisia mittareita, kuten valvontakaavioita ja kumulatiivisia virtausdiagrammeja, joilla voidaan seurata työtä, havaita prosessin pullonkaulat ja poistaa ne. Tiimi voi varmistaa, että se on oikealla tiellä seuraamalla kaavioissa ja kuvioissa esitettyjä tietoja. Jokaisen ongelman läpimenoaika näkyy valvontakaaviossa yhdessä tiimin liukuvan keskiarvon kanssa.

  • Jokainen tiimi haluaa lyhentää aikaa, joka kuluu ongelman käsittelyyn koko prosessissa. Keskimääräisen läpimenoajan pieneneminen valvontakaaviossa on osoitus onnistumisesta.
  • Kumulatiivinen virtauskaavio taas näyttää ongelmien kokonaismäärän kussakin tilassa.
  • Tiimin on helppo tunnistaa pullonkaulat, kun se näkee ongelmien lisääntymisen tietyssä tilassa.
  • Työtä, joka on välitilassa, kuten ”keskeneräinen” tai ”tarkistuksessa”, ei ole vielä toimitettu asiakkaille, joten tukos siellä lisää massiivisten integrointiristiriitojen todennäköisyyttä. Se voidaan ratkaista välittömästi, jos he ovat tietoisia näistä asioista.

5. Mahdollistaa jatkuvan toimituksen

Jatkuva toimitus eli CD on prosessi, jossa työtä toimitetaan säännöllisesti asiakkaille. Koodi rakennetaan ja testataan automaattisesti asteittain päivän mittaan jatkuvaksi integroinniksi (CI) kutsutun prosessin avulla. Ne toimivat yhdessä CI/CD-putken luomiseksi. Kehitystiimien, erityisesti DevOps-tiimien, on tärkeää toimittaa ohjelmistoja nopeammin ja säilyttää samalla laadukas taso.

Kanban ja CD toimivat hyvin yhdessä, koska ne korostavat arvon toimittamista juuri oikeaan aikaan (ja yksi kerrallaan). Tiimin tuote on kilpailukykyisempi, jos se pystyy tuomaan innovaation nopeasti markkinoille. Juuri tämä on Kanban-tiimien ensisijainen tavoite: asiakastyön toimitusprosessin virtaviivaistaminen.

Keskustelimme siis siitä, mitä Kanban on, ja joistakin sen käytön monista eduista ohjelmistokehityksessä. Vaikka sen keskeiset periaatteet ovat ajattomia ja sovellettavissa lähes millä tahansa alalla, ohjelmistokehitystiimit ovat kokeneet ne erityisen menestyksekkäiksi. Kun he ymmärtävät perusperiaatteet, he voivat aloittaa harjoittelun ilman suurempia kustannuksia. Se on auttanut monia organisaatioita lisäämään ohjelmistokehitystiimiensä tehokkuutta. Lisäksi luomalla yhteistyön ja viestinnän kulttuuri tiimit voivat työskennellä yhdessä ongelmien tunnistamiseksi ja ratkaisemiseksi nopeasti.

Mielenkiintoisia linkkejä:

Kanban vs. Scrum: Mikä on ero?

Kanban-ohjelmistokehitys

Jätä kommentti