Etäkehittäjätiimi: miten hallita heitä tehokkaasti?
Johdanto
Etätiimillä on etunsa, mutta niiden tehokas hallinta on välttämätöntä, jotta niistä voidaan nauttia täysimääräisesti. Ohjelmistokehitys on yksi maailman suosituimmista ja parhaiten palkitsevista ammateista, ja ohjelmistokehittäjien määrä on kasvanut valtavasti vuosien varrella. Ohjelmistokehityksen ilmiömäinen kasvu johtui siitä, että yritykset halusivat edistää verkkoprofiilejaan verkkosivustojen ja ohjelmistosovellusten avulla.
Näin ollen ohjelmistokehittäjien määrä kasvaa maailmanlaajuisesti valtavasti. Kehittäjien kysyntä maissa, jotka tarjoavat niitä halvalla, on ollut todella, todella suurta. Vaikka ohjelmistokehittäjien palkkaaminen Intian, Filippiinien, Ukrainan, Puolan jne. kaltaisista maista tuo mukanaan etuja, on tärkeää tietää, miten heitä hallitaan, jotta yritys olisi hedelmällinen.
Tässä artikkelissa kerromme parhaista käytännöistä, joilla etäryhmien johtaminen onnistuu tehokkaasti. Näin saat tiimistäsi parhaan mahdollisen hyödyn irti ja ulkoistamisesi onnistuu.
Olet varmasti ihmetellyt, miksi ohjelmistokehittäjien kysyntä on vuosien varrella kasvanut valtavasti. Tutustu syihin:
1. Maailma pienenee ja siirtyy digitaalisiin vaihtoehtoihin.
Koska maailma on muuttumassa digitaaliseksi, mahdollisuudet saada asiakkaita kaikkialta maailmasta ovat yhä suuremmat. Sinun on siis pystyttävä tavoittamaan heidät tehokkaasti houkuttelevien ohjelmistosovellusten ja verkkosivustojen avulla. Koska maailma pienenee, voit tavoittaa asiakkaasi missä tahansa.
2. Olemassa olevat ohjelmistot, jotka vaativat jatkuvia päivityksiä
On tärkeää, että ohjelmistosi päivitetään säännöllisesti, jotta se vastaa viimeisintä teknistä kehitystä. Näin sovellukset eivät koskaan vanhene ja kävijät saavat nauttia kiinnostavista ja reagoivista sivuista.
3. Ohjelmisto tarvitsee päivityksiä
Kilpailun ja teknisen kehityksen myötä ohjelmistot tarvitsevat paljon tarkempia päivityksiä kuin koskaan ennen. Teknologisesti nerokkaille kehittäjille on valtava kysyntä, ja on mahdollista löytää hyvä tiimi, kun heitä etsii oikeista paikoista.
Mikä on etäryhmä?
Etätiimissä tiimin eri jäsenet työskentelevät etänä, koska he sijaitsevat eri paikoissa. Etätiimin johtaminen ei ole helppoa, koska et näe tiimiäsi, etkä välttämättä voi tavata heitä henkilökohtaisesti. Etätiimien käsite on ollut olemassa jo jonkin aikaa, mutta nyt se on muodostanut merkittävän osan ohjelmistokehitysympäristöstä, mikä edellyttää seurantaa ja hallintaa.
Etätiimin hallinta
Etäkehitystiimin kotiuttaminen on tärkeä vaihe, sillä kun tiimi on kokonaan eri maasta, heidän sopeutumisensa uuteen työympäristöön vie aikaa. Kun perehdytys on tehty, voit seurata näitä vinkkejä varmistaaksesi, että he ovat oikealla tiellä. Tehokkaalla hallinnoinnilla varmistetaan, että työ tehdään vuokraavan yrityksen vaatimusten mukaisesti.
Tutustu näihin erinomaisiin etäryhmän johtamistaktiikoihin.
Säännöllinen viestintä
On tärkeää vetää raja liiallisen ja liian vähäisen viestinnän välille. Jos kyseessä on täysin uusi projekti tai täysin uusi tiimi (et ole työskennellyt tiimin kanssa aiemmin), saatat joutua olemaan jatkuvasti yhteydessä tiimiin varmistaaksesi, että he ovat samalla sivulla. Ensimmäisinä päivinä voi tuntua siltä, että kommunikoit liikaa, mutta kun tiimi on oppinut tuntemaan projektin odotukset, sinun ei tarvitse vahtia heitä. Saatat joutua perustamaan kanavan muulle kuin työhön liittyvälle viestinnälle ja pitämään säännöllisiä kahdenkeskisiä tapaamisia tuottavuuden varmistamiseksi alkuvaiheessa.
Huonona puolena tässä on se, että tiimi saattaa olla eri aikavyöhykkeillä, joten heidän on oltava käytettävissä työajan jälkeen, jotta he voivat osallistua kokouksiin, joissa keskustellaan heidän panoksestaan projektiin. Heidän on ehkä aluksi siirryttävä sinun työaikoihisi, jotta he pääsevät vauhtiin.
Luota heihin, mutta yritä olla valvomatta heitä.
Johtajaksi ryhtymisen sijaan olisi hyvä ryhtyä johtajaksi, koska mikromanagerointi ei ole jotain, mistä ihmiset pitävät. Olisi hyvä olla puuttumatta liikaa heidän työhönsä, koska se voi johtaa luottamusongelmiin. Työskentely ei ole helppoa, kun joku hengittää jatkuvasti niskaan, joten anna heille motivaatiota työskennellä ja itsenäisyyttä tutkia kykyjään, niin he tekevät hyvää työtä.
Ketterät menetelmät
Paras tapa hallita etäryhmää on noudattaa ketteriä periaatteita. Ketterät periaatteet edistävät yhteistyöhön, palautesilmukoihin ja dynaamiseen vuorovaikutukseen perustuvaa kulttuuria, joka auttaa saamaan jatkuvaa palautetta ohjelmistosta. Se nopeuttaisi työn etenemistä, ja sisäisen tiimin ja etäryhmän välillä olisi erinomainen työsuhde.
Aseta realistiset välitavoitteet ja suoritteet
Kun jaat odotukset ja välitavoitteet tiimin kanssa heti alussa, varmista, että ne ovat realistisia. Tarjoa tiimille oikeanlaista motivaatiota ja arvosta heidän aikaansaannoksiaan. Kun asetat epärealistisen unelman, tiimi saattaa pyrkiä työskentelemään sitä kohti ja saattaa jopa saavuttaa ensimmäisen virstanpylvään, mutta on vielä epäselvää, miten se saavuttaa seuraavat virstanpylväät. Lopulta sinulle jää uupunut joukkue, jonka työmoraali on heikko.
Kasvumielisen tiimin palkkaaminen
Olisi suuri etu palkata tiimi, jolla on sama ajattelutapa kuin yrityksellä. Koska he ovat etätyöntekijöitä, heillä ei välttämättä ole samoja ihanteita ja tavoitteita yrityksesi kasvun suhteen. Heille se on vain projekti, jonka jälkeen he siirtyvät seuraavaan. Mutta kun saat tiimin, jolla on samat tunteet ja joka haluaa kehittyä työnsä myötä, se olisi hienoa. He olisivat avoimia uudelle teknologialle ja ottaisivat sen käyttöön parantaakseen hankettaan. He saattavat olla valmiita oppimaan uusia trendejä ja teknologioita vain toteuttaakseen projektisi. Jos näin on, teillä on kasvumielinen tiimi, ja siitä olisi suurta hyötyä.
Johtopäätös
Vaikka on sanomattakin selvää, että tiimillä on oltava erinomaiset viestintätaidot, on tärkeää tarkistaa heidän suulliset ja kirjalliset viestintävalmiutensa. Sinun on siis otettava tämä seikka huomioon ennen tiimin palkkaamista. Heidän pitäisi pystyä artikuloimaan hyvin, heillä pitäisi olla kyky kuunnella ja heillä pitäisi olla tunneälyä. Ajatus etäryhmän perustamisesta voi olla aluksi ylivoimainen, mutta palkkaamisprosessin jaottelu ja sen jälkeen etätyöntekijöiden hallinnointi edellä mainituilla menetelmillä tekee siitä varmasti valtavan menestyksen. Voit tietysti käyttää sovelluksia (Zoom, Trello jne.), jotka auttavat sinua hyödyntämään etäryhmiä. Näiden sovellusten avulla voit aina olla yhteydessä heihin etänä.
Mielenkiintoisia linkkejä:
Joitakin parhaita työkaluja hajautettujen kehittäjätiimien auttamiseen
Miksi tiimin rakentaminen on ratkaisevan tärkeää etäryhmille?
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.