UX-designere fra Indien: Hvorfor de bliver bedre
Selv om de ikke var kvalificerede i begyndelsen, bliver UX-designere fra Indien stadig vigtigere i takt med udviklingen af teknologisektoren. De er ansvarlige for at skabe design, der er intuitivt, funktionelt og æstetisk tiltalende for brugerne. Af en eller anden grund var UX-designerne fra Indien ikke gode nok i starten.
Men de er nu uundgåelige i softwareudviklingsbranchen, da folk har indset vigtigheden af at give en meningsfuld brugeroplevelse. I denne artikel vil vi diskutere de udfordringer, de står over for, når de skal overstråle i branchen, og hvorfor de forbedrer sig. De har allerede forbedret deres ekspertise meget og bliver bedre og bedre hver dag.
Udfordringer, som indiske designere står over for
Indien er begyndt at høste frugterne af fremragende brugeroplevelser og kunderejser. Men der er nogle udfordringer, som du bør være opmærksom på, uanset om du overvejer at blive UX-designer eller ønsker at vælge en karriere. Du vil forstå, hvorfor designere af brugeroplevelser i landet bliver bedre i dag, hvis du forstår de forskellige problemer, de står over for. Nedenstående liste indeholder dem, så du kan se dem. Den omfatter:
- Ikke at være bevidst om betydningen af UX-design
- Begrænsede muligheder for karriereudvikling
- Begrænset adgang til værktøjer og ressourcer
- Mangel på mangfoldighed i designteams
- Utilstrækkeligt kendskab til den lokale kultur og kontekst
1. Ikke at være bevidst om vigtigheden af UX-design
Det faktum, at de fleste virksomheder i Indien ikke er klar over betydningen af brugeroplevelsesdesign, er et af de største problemer, de står over for. De er usikre på, hvad det præcist er, eller hvordan det vil hjælpe deres produkt. Derfor betragtes de ikke som en del af udviklingsprocessen, og deres input eller udtalelser tages ikke i betragtning, hvilket udelukker dem. De betragtes som en ekstra udgift.
2. Begrænsede muligheder for karriereudvikling
En anden udfordring er de begrænsede muligheder for karriereudvikling. Det er en følgevirkning af ovenstående punkt om organisationers manglende kendskab til UX-designere. Desuden er der kun få muligheder for dem i Indien for at avancere til højere stillinger på grund af det flade hierarki i de fleste organisationer. Det gør udviklerne demotiverede og frustrerede, da det er svært at komme videre.
3. Begrænset adgang til værktøjer og ressourcer
Mange organisationers stramme budgetter gør det umuligt at investere i de nyeste værktøjer og ressourcer, som designere har brug for. De vil derfor være mindre kreative og produktive i forhold til at skabe et design, som brugeren vil kunne lide, fordi de ikke har adgang til de mest moderne designværktøjer eller ressourcer. Det kan forhindre dem i at forbedre deres designfærdigheder og samarbejde med andre designere og udviklere under udviklingen.
4. Mangel på mangfoldighed i designteams
I de fleste virksomheder mangler designteams oftest mangfoldighed, fordi de er domineret af mænd og ikke har nok folk med forskellige baggrunde. Designtænkning og kreativitet vil lide under manglen på mangfoldighed. De dygtigere og mere talentfulde vil være ude og søge efter muligheder på det tidspunkt. Det er en anden udfordring, som designerne og virksomhederne står over for.
5. Utilstrækkeligt kendskab til den lokale kultur og kontekst
Det er en unik udfordring for dem i Indien at tage hensyn til den lokale kultur og kontekst. Sprog, kultur og skikke er meget forskellige i Indien. For at designere af brugeroplevelser kan skabe design, der giver genklang hos lokale brugere, skal de kulturelle nuancer forstås til bunds. Virksomhederne ønsker derfor, at deres designere skal være gode til at tilpasse sig disse kulturelle nuancer.
Hvad der gør tingene bedre
I dagens sammenhæng er designere af brugeroplevelser en uundgåelig del af ethvert softwareudviklingsfirma. Spørgsmålet om deres utilstrækkelige designfærdigheder blev løst på en række forskellige måder. Selve branchen ændrede sig i høj grad og ændrede den måde, som designere blev opfattet på. De begyndte også at tænke på forskellige måder at fremme deres karriere på. Her er nogle af de måder, hvorpå tingene ændrede sig til det bedre.
- Ved at uddanne organisationer og andre interessenter i, hvordan effektivt UX-design kan forbedre brugeroplevelsen og øge rentabiliteten, blev tilgangen til designere ændret.
- De begyndte at lede efter jobmuligheder i virksomheder, der tilbyder en klar vej til professionel udvikling.
- De begyndte at tage kurser, deltage i konferencer og deltage i designfællesskaber, så de kunne opbygge deres færdigheder og viden.
- Organisationerne forstod vigtigheden af dem og begyndte at investere i værktøjer og ressourcer til UX-design, så de kunne skabe bedre design.
- Virksomhederne har også gjort en bevidst indsats for at fremme en kultur af rummelighed og mangfoldighed i organisationen.
- For at udvide deres horisont og finpudse deres designfærdigheder begyndte designere fra landet at søge mentorrelationer og netværksmuligheder med andre med forskellig baggrund.
- Designerne undersøgte grundigt nationens kontekst og kultur, før de skabte produkterne. For at sikre, at deres design var egnet til de lokale brugere og passede til kulturen, arbejdede de også sammen med lokale designere og forskere.
Dette er grundene til, at brugeroplevelsesdesignere fra Indien skiller sig ud fra mængden på trods af de udfordringer, de står over for. De har gjort betydelige fremskridt med hensyn til at overvinde alle disse vanskeligheder effektivt. Det stigende antal UX-bureauer, -virksomheder og -platforme i landet beviser, at en karriere som designer er et af de mest fremtidssikrede, lukrative og givende karrierevalg, du kan træffe.
Enhver organisation har brug for en UX-designer for at udvikle og vedligeholde sin online persona. Indiske designere kan opnå en succesfuld karriere som designer, fordi de er ivrige efter at lære af deres fejl og altid søger ny information. Nybegyndere på området bør sørge for at følge ovenstående råd, hvis de ønsker at forbedre sig gradvist.
Interessante links:
Flere oplysninger om UX Designing
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.