Remote Developer Team: Sådan leder du dem effektivt

Af

Remote Developer Team: Sådan leder du dem effektivt

Introduktion

Det har sine fordele at have et fjernteam, men det er nødvendigt at styre dem effektivt for at få det fulde udbytte. Softwareudvikling er en af de mest populære og mest givende karrierer i verden, og der har været en enorm stigning i antallet af softwareudviklere i årenes løb. Denne fænomenale vækst i softwareudvikling skyldtes interessen fra virksomheder, der ønskede at fremme deres onlineprofiler gennem hjemmesider og softwareapplikationer.

Derfor kan man se en enorm vækst i antallet af softwareudviklere på globalt plan. Efterspørgslen efter udviklere i lande, der tilbyder dem til en billig pris, har været rigtig, rigtig stor. Selvom det har sine fordele at ansætte softwareudviklere fra lande som Indien, Filippinerne, Ukraine, Polen osv., er det vigtigt at vide, hvordan man håndterer dem for at gøre det til en frugtbar indsats.

I denne artikel vil du lære om de bedste metoder til effektiv ledelse af fjernteams. Det vil hjælpe dig med at få det bedste ud af dit team og gøre din outsourcing-rejse til en succes.

Du har sikkert undret dig over, hvorfor der er en enorm efterspørgsel efter softwareudviklere i disse år. Se hvorfor:

1. Verden bliver mindre og skifter til digitale muligheder

Siden verden er blevet digital, er chancerne for at få kunder fra hvor som helst i verden blevet større. Så du skal være i stand til at nå ud til dem effektivt ved hjælp af engagerende softwareapplikationer og hjemmesider. Da verden bliver mindre, kan du nå ud til dine kunder overalt.

2. Eksisterende software, der kræver løbende opgraderinger

Det er vigtigt, at din software bliver opdateret regelmæssigt, så den er i overensstemmelse med de seneste teknologiske fremskridt. På den måde bliver applikationerne aldrig forældede, og de besøgende får glæde af engagerende og responsive sider.

3. Softwaren har brug for opgraderinger

Med konkurrence og teknologiske fremskridt har softwaren brug for langt mere præcise opgraderinger end nogensinde før. Der er stor efterspørgsel efter udviklere, der er teknologisk dygtige, og det er muligt at finde et godt team, hvis man søger de rigtige steder.

Hvad er et fjernteam?

Et fjernteam er et team, hvor de forskellige medlemmer af teamet arbejder på afstand, fordi de befinder sig forskellige steder. Det er ikke nemt at lede et fjernteam, da du ikke ser teamet, og det måske ikke er muligt at mødes med dem personligt. Konceptet med fjernteams har eksisteret i nogen tid, men nu har det udgjort en betydelig del af softwareudviklingsmiljøet, hvilket kræver overvågning og styring.

Ledelse af dit fjernteam

Onboarding af det eksterne udviklingsteam er et vigtigt skridt, for når teamet kommer fra et helt andet land, vil det tage tid for dem at tilpasse sig det nye arbejdsmiljø. Når onboardingen er færdig, kan du følge disse tips for at sikre, at de er på rette spor. Effektiv ledelse vil sikre, at arbejdet udføres i henhold til den ansættende virksomheds krav.

Tjek disse fremragende taktikker til ledelse af fjernteam

Regelmæssig kommunikation

Det er vigtigt at trække grænsen mellem for meget kommunikation og for lidt kommunikation. Hvis det er et helt nyt projekt eller et helt nyt team (du har ikke arbejdet sammen med teamet tidligere), kan det være nødvendigt at holde en konstant kommunikation med dem for at sikre, at de er på samme side. I de første dage kan det virke, som om du overkommunikerer, men når teamet først har fundet ud af, hvad projektets forventninger er, behøver du ikke at babysitte dem. Det kan være nødvendigt at oprette en kanal til ikke-arbejdsrelateret kommunikation og holde regelmæssige en-til-en-møder for at sikre produktiviteten i de indledende faser.

Ulempen ved dette er, at teamet kan være fra forskellige tidszoner, så de bliver nødt til at gøre sig tilgængelige efter arbejdstid for at være en del af møderne for at diskutere deres bidrag til projektet. Det kan være nødvendigt at skifte til dine arbejdstider i starten for at komme ind i rytmen.

Hav tillid til dem, men prøv ikke at detailstyre dem

I stedet for at blive manager ville det være godt at blive leder, for mikromanagement er ikke noget, folk bryder sig om. Det ville være godt ikke at blande sig for meget i deres arbejde, fordi det kan føre til tillidsproblemer. Det er ikke let at arbejde, når nogen konstant ånder dig i nakken, så giv dem motivationen til at arbejde, selvstændigheden til at udforske deres evner, og de vil levere godt arbejde.

Agil metodologi

Den bedste måde at lede et fjernteam på er ved at følge agile principper. Agile principper fremmer en kultur baseret på samarbejde, feedback-loops og dynamisk interaktion for at hjælpe med at få løbende feedback på din software. Det vil få arbejdet til at gå hurtigere, og der vil være et fremragende samarbejde mellem det interne team og fjernteamet.

Sæt realistiske milepæle og leverancer

Når du deler dine forventninger og milepæle med teamet lige fra begyndelsen, skal du sørge for, at de er realistiske. Sørg for den rette motivation til teamet, og værdsæt deres indsats. Når du opstiller en urealistisk drøm, vil teamet måske bestræbe sig på at arbejde hen imod den, og de vil måske endda nå den første milepæl, men det er stadig uvist, hvordan de vil nå de følgende milepæle. Til sidst vil du stå tilbage med et udmattet team med en lav moral.

Ansæt et team med et vækstmindset

Det ville være en stor fordel at ansætte et team, der har samme tankegang som virksomheden. Da de er fjernarbejdere, har de måske ikke de samme idealer og mål for din virksomheds vækst. For dem er det bare et projekt, hvorefter de går videre til det næste. Men når du får et team, der har de samme følelser og gerne vil udvikle sig med det arbejde, de udfører, så ville det være fantastisk. De vil være åbne over for nye teknologier og tage dem til sig for at forbedre deres projekt. De er måske klar til at lære de nye trends og teknologier bare for at udføre dit projekt. Hvis det er tilfældet, så har du et team med et vækstmindset, og det ville være en stor fordel at have dem.

Konklusion

Selvom det siger sig selv, at teamet skal have fremragende kommunikationsevner, er det vigtigt at tjekke deres mundtlige og skriftlige kommunikationsevner. Så du er nødt til at overveje dette punkt, før du ansætter teamet. De skal være i stand til at formulere sig godt, have evnen til at lytte og besidde følelsesmæssig intelligens. Tanken om at have et fjernteam kan være overvældende i starten, men en opdeling af ansættelsesprocessen og derefter styring af dem på afstand gennem de metoder, vi nævnte ovenfor, vil helt sikkert gøre det til en stor succes. Og selvfølgelig kan du gøre brug af apps (Zoom, Trello osv.), der udelukkende kan hjælpe dig med at gøre brug af fjernteams. Disse apps vil hjælpe dig med altid at være i kontakt med dem på afstand.

Interessante links:

Nogle af de bedste værktøjer til at hjælpe distribuerede teams af udviklere

Hvorfor er teambuilding afgørende for fjernteams?

Skriv en kommentar