Hvad er et Minimum Viable Product (MVP)?

Af

Hvad er et Minimum Viable Product (MVP)?

Minimum Viable Product, eller MVP, er et begreb, der blev introduceret af Eric Ries som en del af hans Lean Startup-metode. Han definerer det som den version af et nyt produkt, der gør det muligt for et team at indsamle den maksimale mængde valideret viden om kunderne med den mindste indsats. Kort sagt er det et produkt, der har funktioner nok til at tiltrække tidlige brugere og bevise et koncept tidligt i processen med at udvikle nye produkter.

MVP’er er nyttige i softwarebranchen, fordi de giver produktteams mulighed for at få feedback fra kunderne med det samme, så de kan lave forbedringer og iterationer. Derfor kan du spare tid og penge på et produkt, der ikke vil fungere på markedet, hvis du tidligt kan afgøre, om det vil appellere til forbrugerne. I denne artikel kan du lære mere om det i detaljer.

Hvad er det til?

De fleste softwareudviklingsvirksomheder følger i dag den agile udviklingsmetode. En MVP er afgørende for agil udvikling, fordi processen er baseret på validering og iteration af produkter baseret på brugerfeedback. Og der er mange grunde til, at et produktteam i en softwarevirksomhed vælger at udvikle og frigive et Minimum Viable Product. De omfatter følgende:

  • At lancere et produkt hurtigt på markedet.
  • At teste ideer med faktiske brugere, før man investerer en betydelig sum penge i produktets komplette udvikling.
  • At finde ud af, hvad der virker, og hvad der ikke virker for virksomhedens målgruppe.
  • At etablere et fællesskab af brugere, før dit produkt lanceres.

Det er altså formålet med at udgive et Minimum Viable Product. Men det er ikke bare et testområde eller en prototype, der bliver kasseret i det lange løb. Et væld af produkter og tjenester har udviklet sig fra deres MVP-oprindelse til at blive uafhængige institutioner. Et par velkendte virksomheder, der har lanceret det med succes, inkluderer Airbnb, Dropbox, Uber og andre.

Hvad er fordelene?

Nu hvor du ved, hvorfor MVP’er er vigtige, er her seks gode grunde til at vælge denne agile, iterative proces i stedet for en alt-eller-intet-strategi.

  • Sikre støtte fra interessenter/investorer
  • Evaluer forretningsidéer
  • Bekræft efterspørgslen på markedet
  • Formuler en indtægtsskabende plan
  • Test af UX og brugervenlighed
  • Omkostningseffektivitet

1. Sikre støtte fra interessenter/investorer

Som du ved, er mange virksomheder afhængige af støtte fra investorer eller andre interessenter for at skaffe midler og starte et softwareudviklingsprojekt. For at gøre det muligt, er det nødvendigt at opbygge tillid til det produkt, de præsenterer, og dets evne til at opnå de forventede resultater. Så at udvikle en MVP er en effektiv metode til at sikre buy-in, da det giver dig mulighed for at teste din idé, før den går til investorer.

Det vil hjælpe dig med nemt at demonstrere produktets markedsvaliditet over for investorer. Interessenter ønsker at investere i succesfulde produkter. Med et Minimum Viable Product kan interessenter se og bruge et fysisk produkt ud over at bevise et produkts fordele. Hvis investorerne støtter projektet, vil det ikke tage måneder for interessenterne at se et afkast af deres investering, hvilket gør det muligt at lancere produktet før snarere end senere.

2. Evaluer forretningsidéer

En anden fordel er, at det giver dig mulighed for at evaluere dit forretningskoncept. Ved at udvikle et produkt med kun et sæt kernefunktioner og frigive det til målgruppen, vil du være i stand til at forstå og verificere, om konceptet klikker med dem. De slutninger, du får fra feedbacken, kan ændre et produkts retning.

  • De hyppigste brugere og deres app-brugsmønstre er synlige for dig, når produktet frigives.
  • Appens funktionalitet kan justeres ved hjælp af disse oplysninger, så den passer bedre til disse brugere.
  • Det ville være meget mere udfordrende at foretage ændringer i et funktionsrigt produkt; du ville måske endda være nødt til at genopbygge applikationen fuldstændigt.
  • En virksomhed, der har gjort dette, er Instagram, som brugte sit Minimum Viable Product. GPS-funktionen var den oprindelige inspiration til Instagram.
  • Men efter lanceringen ændrede lederne ideen baseret på brugerfeedback.

3. Bekræft efterspørgslen på markedet

At realisere et Minimum Viable Product er en fantastisk måde at teste på, se hvad der virker og ikke virker på publikum, og generelt bekræfte efterspørgslen på markedet. Det kan af og til ikke opfylde kundernes behov af to grunde: enten er behovet ikke opfyldt, eller også er der allerede alternativer til rådighed.

  • Brugerundersøgelser er afgørende for et produkts succes, fordi det garanterer, at den løsning, det tilbyder, opfylder de behov, som din målgruppe har identificeret. Det kan du opnå med en MVP.
  • Uden at skulle bruge en masse penge kan du finde ud af, om potentielle kunder har brug for og vil bruge dit produkt.
  • Baseret på dine resultater kan du enten omarbejde dit produkt for at skabe større markedsdifferentiering eller udvikle et helt nyt koncept.

4. Formuler en indtægtsskabende plan

Det er vigtigt, at de udviklede produkter kan generere en bæredygtig indtægt, hvilket indebærer, at man formulerer en indtægtsskabende plan. Selvom der er mange strategier til at tjene penge, som har vist sig at være succesfulde, kan det være en udfordring at beslutte, hvad der er bedst for dit produkt. Med en MVP kan du teste, om dine antagelser om strategien vil fungere.

Du kan bruge et Minimum Viable Product til at måle dine brugeres villighed til at betale for opdateringer og add-ons, for eksempel hvis din app-indtjeningsstrategi er afhængig af køb i appen. Du bliver nødt til at ændre din indtjeningsstrategi, hvis resultaterne viser, at brugerne ikke foretager så mange køb, som du havde planlagt.

5. Test af UX og brugervenlighed

Ikke alle produkter kan give dig et dybt brugerengagement. Nogle gange kan apps afinstalleres inden for en måned efter download eller bruges en gang imellem, så de bliver ved med at eksistere uden at blive afinstalleret. Fastholdelse af brugere er et vigtigt mål for design af brugeroplevelser. En MVP kan evaluere produktets engagement, levetid og livstidsværdi og giver dig dermed mulighed for at teste produktets potentiale.

Det giver dig også mulighed for at indsamle information og indsigt om brugeradfærd. Det hjælper dig med at måle, hvor hurtigt brugerne forstår målet og flowet i produktet. Det giver dig mulighed for at finde nye måder at forbedre brugeroplevelsen og øge funktionaliteten på.

6. Omkostningseffektivitet

Prisen på modne produkter svarer til den tid og de kræfter, det har taget at udvikle dem. Da de udvikles iterativt, spredes omkostningerne ud over en længere periode, og ofte geninvesteres indtægter fra tidligere versioner. MVP-tilgangen forhindrer også, at produktet bliver for komplekst og kræver mere kompliceret kodning. Jo flere brugere du har, og jo flere oplysninger du indsamler fra Minimum Viable Product, jo mere intelligent kan du investere.

Så du skal læse om, hvad et Minimum Viable Product er, dets formål og dets fordele i detaljer. Det handler om at teste og finde ud af, om det produkt, du udvikler, er godt nok til at blive frigivet som et fuldgyldigt produkt med alle de funktioner, brugerne har brug for. Processen giver dig mulighed for at starte i det små og iterativt opbygge et bedre, mere poleret produkt, alt imens du udnytter brugerintelligens til at træffe den bedste produktbeslutning.

Interessante links:

Definition af minimum levedygtigt produkt

En gennemgang af minimum viable product-metoden

Skriv en kommentar